Businessplanung und Erfolgskontrolle

• Integrierte Mengenermittlung als Grundlage für eine konsolidierte Honorarermittlung
• Vorkalkulation, Budgetierung und Nachkalkulation
• Zeitbezogene Projektbewertung und -überwachung, auch Teilleistungen von Verträgen
• Kontrolle von Soll-/Ist-Terminen
• Auswertung des Projekt-Workflows
• Nachforderungsmanagement bei Auftragsänderungen

Von der einfachen Soll-Ist-Auswertung bis hin zur anspruchsvollen Kostenanalyse für die Geschäftsführung bietet RIB office eine Reihe von Controlling-Reports, die individuell angepasst werden können. Dabei greifen die Auswertungen auf bereits vorhandene kaufmännisch relevante Daten aus dem Projekt- und Büromanagement zurück. Somit können Sie eine übergeordnete Projekt- und Bürosteuerung wie auch ein entsprechendes Controlling tagesaktuell durchführen. Über entsprechend angelegte Innenprojekte ermitteln Sie den Aufwand nicht-projektbezogener Zeiten und Arbeiten wie beispielsweise Organisation, Fortbildung, Akquisition, Wettbewerbe, Krankheit etc.

Basis für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige Übersichten zu den vertragsspezifischen Kennwerten, wie Honorarentwicklung, Kosten, G+V, Auftragsvolumen sowie anrechenbare Leistungen und Entwicklung der Außenstände, die RIB office tabellarisch und/oder grafisch aufbereitet zusammenstellt. Und nicht zuletzt unterstützen transparente Zahlen aus dem Controlling auch bei Vertragsverhandlungen oder der Nachforderung von Änderungsleistungen die Überzeugungsarbeit ganz wesentlich. Businessplanung und Erfolgskontrolle Vertragsorientiertes Projektcontrolling: Verschiedene Varianten wie Vollkostenanalyse, oder Deckungsbeitragsbetrachtung (mehrstufig) können gegenübergestellt werden, um endgültige Klarheit über den Projekterfolg zu erhalten.